在探索新运检模式改革，不断探索风电场更优的整合调配模式工作中，龙源电力云南公司总结出了一套适合自己的运行管理方式，成立维保中心，打破了风电场“各自为家、自给自足”的局限，促进7个风电场24辆生产用车、134名运检员工、7个备品备件库等资源实现统一管理调配，实现区域共享。区域维保集中化专业化模式，大幅提高设备可靠性和工作效率，运维成本得到有效降低。

    “新运检模式试行以来，滇东维保中心48天内完成355台风电机组安装在线振动采集装置、66台变桨电机更换弹性胶垫工作，工期相较于运检模式改革前一批量更换节省70%的时间。”滇东维保中心副主任杨忠介绍。

    目前，维保中心因时制宜、灵活管理。原运检模式需要1~2个月才能完成的集中巡检和技改消缺工作，新模式下可以控制在10天左右，每一轮设备消缺率从不足30%提升到80%以上。

    在新运检模式下，公司机组故障台数逐步下降，发电差异率和损失小时数比一年前同期降低70%以上。

    (涂启志)